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2019年安全生产总监述职报告

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安全生产总监述职报告
光阴荏苒时间如梭岁月如流弹指一挥间流水又一年岁月逝去不 复返霜鬓崔朱颜 XX 年很快就要过去了蓦然回首无比感动
回首这一年内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果但也算经 历了一段不*凡的考验和磨砺感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感 谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导
XX 年我的工作分为四个阶段:第一阶段从 XX 年 1 月 1 日到 XX 年 4 月 1 日全面负责北京地铁昌*线项目收尾工作;第二阶段从 XX 年 4 月 2 日到 XX 年 4 月 20 日成都龙泉房建项目助勤主要负责施工现 场安全质量管理工作;第三阶段从 XX 年 4 月 21 日到 XX 年 7 月 15 日 在北京地铁 9 号线及房山线项目助勤抢工负责北京地铁房山线项目 施工技术管理工作;第四阶段从 XX 年 7 月 16 日到目前全面负责东莞 地铁 r2 线项目安全生产管理工作
为总结经验、克服不足、发扬优点结合一年来的工作我从思想 汇报、XX 年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职 工代表同志们述职请审议
一、加强学*不断提升政治品德廉洁自律铸美德 邓小*同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌 克服本领危机和知识恐慌的唯一途径就是不断学*因此我们要把学 *意识的培养和学*能力的提升作为一种工作需要来坚持要勤学*、 善学*努力成为学*型领导干部

XX 年是建党 90 周年一年以来通过学*党的理论知识使我更加 坚定了共产主义信仰不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒忠于 党、忠于国家、忠于人民、忠于企业当好“排头兵”、“掌舵手”; 坚决与不良倾向作斗争讲真话、实话;不断提高自身理论修养能够从 政治上正确地看问题审慎、周密地考虑问题具有较强的战略思维;能 够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上去分析问 题、解决问题提高了政策理论应用水*和领导水*
通过深入学*实践科学发展观活动树立大局意识在日常工作中 具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识从而在工作中时时、 处处以全局为重服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事在 应对各种挑战和突发事件的关键时刻展现出大局观和大局意识体现 出领导素质和能力
通过认真学*各级党组织关于党风廉政建设的有关规定我深刻 认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到 自重、自警、自励清正自守;坚持原则敢抓敢管、敢抓善管、发扬民 主、严守组织纪律
二、XX 年工作总结 1.战胜困难恪尽职守完成昌*地铁项目收尾工作 XX 年 1 月到 4 月北京地铁昌*线项目接*尾声由于北京地铁 9 号线及房山线工期紧昌*线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司 工作组前往北京地铁 9 号线及房山线抢工我同项目上部分同事留守 昌*项目由我全面负责该项目收尾工作

昌*地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多同时该 项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性在多数同事已撤离项目管理 团队严重欠缺的情况下我们留守的一个小班底圆满完成:竖井封闭、 地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工 作
期间也有插曲春节即将到来个别作业班组工人因为没有拿到工 资而没有“过年钱”几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪通过向项目 党政主要领导电话汇报、请示根据领导指示我们想尽一切办法解决劳 务队拖欠民工工资问题解除民工讨薪事件危机
实际上到 XX 年我已经连续 7 年没能回家过春节思亲情切但是项 目收尾工作圆满完成、领导的认可让我感到欣慰
2.全力以赴精诚合作屡屡夺战果 在成都短暂的助勤后 XX 年 4 月中到 7 月中我参与北京地铁 9 号 线及房山线项目抢工负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作 北京地铁房山线必须在 7 月 30 日前完工工期比原计划工期提前 一年工期大幅度缩短重大施工方案也发生了改变为顺利完成工作我 组织编制了隧道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积 混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案均通 过了专家论证并组织落实施工 期间我在一线工点和民工吃住了几个月靠前指挥见证房山线项 目 500m 隧道内 3 个竖井共上了 6 台隧道衬砌台车的“台车大聚会”、 10 多个作业面 1000 多人同时施工场面亲历“工地如战场”

由于房山线技术干部分别来自北京地铁昌*线和 9 号线两个项 目之前相互并不熟悉我组织职工夜校让两个项目的技术干部相互交 流学*将磨合期缩到最短让其迅速投入项目生产抢工中去
3.身负重任总结经验加强学*努力做合格的生产管理者 7 月中旬到现在参与东莞地铁 r2 线项目建设任安全生产总监职 务安全生产管理是项目管理的关键工作之一对内应不断提升安全生 产管理水*要求、全面抓好安全生产工作;对外要组织应对省市两级 安质监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、公路局、轨道公司 及监理等单位的各项检查 目前我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架 桥施工生产管理工作另外涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班 子成员的参与、配合已配合郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地 相关征地审批手续 经过项目党政主要领导强有力的指挥、精心部署、全力支持到 项目 20 天后即组织完成隧道明挖段、高架桥交通疏解方案审批;11 月 2 日完成虎门站交通疏解方案审批;组织完成了高架桥、隧道明挖 段交通疏解划线及各个路口导行标牌施工目前为止高架桥主线施工 围蔽 3200 余米围护桩施工 30 根破除 52 个承台路面 另外在项目部定额管理人员极为紧张情况下主动出击积极整合 劳务队人力资源争取设置了专兼职安全员 12 名、保安 6 名义务消防 队两支 在东莞地铁 r2 线项目 4 个月的过程中工作亮点如下:

①施工生产重计划、善组织 面对交通疏解压力大、管线绿化迁改难度大、场地狭窄、工期 紧、任务重、外界干扰因素多的情况我们工作开展始终坚持生产周例 会制度、领导夜间巡查制度施工生产重“定措施、抓落实、提要求、 解决实际问题”;以现场协调会、安全生产办公会辅助安全生产进度 管理通过会议及时明确各个部门各节点的生产组织重点环节合理地 安排安全施工顺序;协同总工研究确定施工方案、施工计划以确保项 目按组织、按计划进行 ②安全第一预防为主综合治理 为了全面贯彻落实集团公司“三整治一提高”活动方针我们项 目严格按照“谁主管谁负责”的原则抓住“冬防”、“春防”、“安 全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分 析总结、三整治一提高等专项活动契机以活动为载体突出宣传重点截 止目前开展的各专项活动中项目利用简报、板报、标语、宣传单、张 贴画等宣传工具向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法 规将安全生产宣传深入到工地每一个角落力求实效 另外项目部共牵头开展安全隐患排查 20 余次查处安全隐患 100 余起累计安全教育培训员工 200 余人次;累计安全技术交底 20 余份; 受教育面 200 余人次;累计迎接各种检查 20 余次;累计编制应急预 案 8 份专项安全方案 6 份 ③强化文明施工管理的有序性树文明施工新形象

在施工管理中狠抓了现场文明施工管理坚决清退不遵守文明施 工的班组;领导班子、部门负责人、技术人员靠前指挥、靠前指导、 靠前协调、靠前服务及时解决问题保证文明施工
④加强安全质量管理工作做到生产无事故 抓好安全质量管理工作夯实基础、抓落实是关键项目针对人员 流动性较大生产任务重的实际情况组织管理人员进行安全质量培训; 安质部门在危险地段设立安全警示牌;专职安质人员旁站监督钢筋笼 起吊等重大危险源;安质人员随时进行检查、排查定人、限时整改消 除安全隐患加大处罚力度必要的时候责令停工 三、正视存在不足创新工作方法再创工作新局面 目前我个人、工作中都还存在很多不足有政治理论学*不够自 觉、工作中处理问题不够成熟、全局统筹意识不强等缺点 首先为了适应新形势、新任务、新工作的要求在接下来的生活 和工作中我还需要主动加强学*学*政治理论知识用思想指导实践; 积极参与党的争先创优活动进一步理解新时期争当先进的基本要求; 抓住与领导、同事交流的机会学*他人优点、长处弥补自身不足学* 项目管理各项理论知识提高自身管理水* 其次严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为标准化管 理精细化操作让标准成为*惯*惯符合标准结果达到标准;加强施工 工人安全教育强化现场安全质量管理真正做到安全质量管理工作全 员参与、齐抓共管 谢谢大家!



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