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企业激励机制PPT-文档资料

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企业激励制度 主讲人: ** 企业是马车,决策者是车夫,员 工是马,激励是鞭子。正是车夫拿 着鞭子赶着马拉着车不断前进,企 业这驾马车才装满了财富 什么是激励 ? 激励:是指激发员工的工作动机,即用各 种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性,使员工努力去完成任务和目标。 ? 激励机制:是指通过利益分配调动人的主 观能动性、规范人的行为的机制。 激励方式 ? 一:物质激励 ? 二:精神激励 激励原则 ? 原则之一:激励要因人而异 ? 原则之二:奖励适度 ? 原则之三:公*性 ? 原则之四:奖励正确的事情 激励不能靠钱买 ? 优厚的薪酬只能用来留住员工,却不带有 任何激励因素。 激励员工 一:去除公司中阻碍其自我激励的负面因素 二:在企业中开发真正的激励因素 自我激励基于的 事实 ? 归属感 ? 成就感 ? 驾驭工作的权 利 ? 自主 ? 能力得以施展 ? 受到认可 ? 工作富有意义 ? “奖励有两种,一种是肯定,另一种是金 钱,在安利世界你可以两种兼得” ---安利公司创办人理查 狄维士 给营销人员信心 1、企业实力与形象支撑。 2、丰富的产品支持。 3、公*有序的市场环境。 让营销人员赚钱 暂不接纳销售员 加入 收入与销售额 直接挂钩 远离传销 专心做市场 助营销假人员发展 1、专业技能培训。 2 、销售骨干的重点培养。 3、参加培训研讨。 4、多层级的晋升机制。 5、免费赠阅《新姿》内刊。 给营销人员快乐 1、陶冶情操。 2、精神奖励。 沃尔玛 员工激励机制 ? 物质激励 1.降低损耗分享奖 完成降低损耗目标 的店面,其每位员 工可享受最高达 200美元的奖金 员工 自爱自重,减 少失窃现象, 得到额外奖励 企业 损耗下降 2.同业绩挂钩的年薪制 商店经理 该商店业绩 5万美元左右 区域以上管理人员 整个公司业绩 9万美元左右 激励员工自动自觉 为公司业绩奋斗 3.“沃尔顿基金”奖学金 主要用于教育 出资60.5万美元,每年资助100 名沃尔玛员工的孩子上大学,每 人每年6000美元,包括学费和生 活费,为期四年。 ? 长期激励 一、凡加入公司一年以上,每年工 作时数不低于1 000小时的所有员 工都有权分享公司的一部分利润 利润分享计划 二、公司运用一个与利润增长相关 的公式,把每个够格的员工工资数 按一定百分比提留,归人员工的计 划档案中。 三、当员工离开公司或退休时,可 以提取这些提留。提取方式,可选 择现金,也可选择公司股票。 ? 感情激励 工作牌—“我们的员工与众不同” 纽扣— “我们关心我们的员工” “合作者”,“同事”,“教练” 走动式管理 业务运转透明化 ? 事业激励 只要谁提了特别好的提议,都会 被请来参加周六上午的例会,与 鼓励参与管理 各位经理一起讨论,并给予奖 励。 鼓励不断创新 单项商品销 售额比赛 ?刺激销售 ?学*选择适销商品 ?学*设计促销方式 和采购计划 ?薪酬与福利待遇 ?降低成本 员工 ?工作环境 企业 ?提高利润 ?提高工作效率 ?提升企业形象 Thank you


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